前PlayStation全球工作室主席、资深游戏人Shawn Layden近日在接受媒体The Ringer专访时，对当前游戏行业盛行的“服务型游戏”模式提出尖锐批评。他直言这类产品“其实根本不是真正的游戏”，更准确的说法应是“一种重复性动作互动装置”。
这一言论在游戏业界引发广泛讨论，尤其是在索尼持续押注服务型游戏却屡遭挫折的背景下，Layden的发言被视为对当前行业趋势的深刻反思。
何为“真正的游戏”？故事、角色与世界缺一不可
Layden明确提出了他对“真正游戏”的定义：必须具备三个核心要素——“一个故事、一个角色和一个世界”。他以索尼第一方的经典作品为例：“《地平线》、《战神》和《神秘海域》都有这三样东西。”
他认为，这些叙事驱动的单机大作才是电子游戏艺术性的体现，而服务型游戏则更侧重于通过循环机制让玩家持续投入时间与金钱。“你只需要一个多数玩家都能理解的重复性动作、一个能让志同道合的玩家交流的世界，以及让人愿意一次又一次重复游玩的机制。”Layden如此总结服务型游戏的本质。
离职背景曝光：理念不合，索尼转向服务型战略
Layden于2019年突然离开任职多年的索尼，当时并未公开具体原因。此次采访中，他透露，离职与索尼高层战略转型密切相关——彼时公司正大举投入服务型游戏领域，而“这并不是我的强项”。
据悉，索尼曾计划在2026年前推出多达12款服务型游戏，但后续因多款项目失利而将目标削减至6款。其中，由Arrowhead Games Studios开发的《星鸣特工》在发售后销量惨淡，上线仅两个月便宣布停服，成为近年来最著名的失败案例之一。尽管也有《绝地潜兵2》这样的成功典范，但整体战略仍充满不确定性。
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内部动荡与高层变动：理念冲突引发连锁反应
Layden的言论也揭示了PlayStation内部在服务型游戏战略上的深层矛盾。据《Twisted Metal》创作者、《战神》联合创始人David Scott Jaffe透露，另一位PlayStation关键人物——资深制作人Connie Booth（任职超30年）并非主动退休或离职，而是“被解雇的”。
Jaffe指出，前PlayStation负责人Jim Ryan曾强力推动旗下工作室转向服务型游戏开发，此举引发了包括Booth在内的多位开发者的不满。最终，“所有这些问题都被归咎到了Connie身上，所有的锅都让她来背。”
多个重磅项目搁浅，未来前景不明
索尼在服务型游戏领域的雄心已遭遇多次重挫：
顽皮狗耗资巨大的《最后的生还者OL》已被取消；传闻中的《战神》服务型衍生作同样无疾而终；即将推出的《Fairgame$》虽仍在开发，但项目长期沉默，且其工作室创始人等多位高层已相继离职，前途未卜。此外，由Bungie开发的下一款重量级服务型游戏《马拉松》也已确认延期，并卷入美术资源盗用丑闻，开发进程蒙上阴影。
游戏产业研究员Joost van Dreunen评价称，索尼在服务型游戏上的失利“虽令人刺痛，但并非致命”。他强调：“PS5的整体业务依然稳健。真正的风险并非崩盘，而是浪费了原本可以用来强化索尼优势领域的时间和资金。”
尽管困难重重，索尼仍坚持表示将继续推进服务型游戏战略，并声称已从《星鸣特工》的失败中吸取教训。公司还向《堡垒之夜》开发商Epic Games投资超14.5亿美元，试图通过外部合作分享服务型经济的红利。
堡垒之夜
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Layden最后发出警示：“如果你进入这个领域只是因为幻想着每天都有大笔资金滚滚而来——对绝大多数公司来说，这种情况根本不会发生。”他呼吁业界回归游戏本质，重视叙事与体验，而非盲目追逐短期收益。
随着玩家对“氪金”“肝度”“内容枯竭”等问题日益敏感，Layden的观点或许正在提醒整个行业：在追求“服务化”的同时，不应忘记“游戏”二字的初心。
